Oferta szkoleniowa

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Data:	rozpoczęcie kolejnej edycji kursu planowane jest na wrzesień 2010
Czas trwania:	7 weekendów
Miejsce:	Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.w Szczecinie, ul. Stoisława 2

Zarządzanie Projektami jest bardzo cenioną specjalnością w Unii Europejskiej i USA, zyskuje również w naszym kraju coraz większe uznanie. Proponujemy Państwu cykl szkoleń przygotowujących kierowników i członków zespołów projektowych do międzynarodowej certyfikacji International Project Management Association – IPMA

⁞
Egzamin jest przeprowadzany przez Stowarzyszenie Project Management Polska - SPMP, które na podstawie porozumienia o przystąpieniu do międzynarodowego stowarzyszenia International Project Management Association ma prawo od maja 2002 r. przeprowadzać egzaminy i wydawać certyfikaty uznawane wzajemnie przez wszystkie narodowe stowarzyszenia zrzeszone w IPMA.

Certyfikat jest dla Klienta gwarancją jakości i jednocześnie ogranicza ryzyko występujące przy realizacji projektów. Firmy posiadające w swoich szeregach certyfikowanych menedżerów projektów zyskują przewagę konkurencyjną i częściej wygrywają kontrakty.

Kierownicy i członkowie zespołów projektowych mogą mieć różne doświadczenia i wiedzę, ale dopiero certyfikat jest potwierdzeniem kwalifikacji zawodowych i umiejętności. W naszym kraju spotykamy się już z taką sytuacją (i na pewno będziemy się spotykać coraz częściej – szczególnie w kontekście projektów unijnych), że Klient stawia wymagania, aby kwalifikacje ze strony Project Managera były potwierdzone certyfikatem.

Dlatego też ZARR SA wychodząc naprzeciw Państwa potrzebom organizuje 7 tygodniowy kurs (96 godzin zajęć) przygotowujący do zdania certyfikatu IPMA. Zajęcia prowadzone są przez doświadczoną kadrę trenerów z całego kraju.

PROGRAM SZKOLENIA:
Wprowadzenie do zarządzania projektami    14
        Wprowadzenie do zarządzania projektami
    Rola i zadania SPMP. Historia zarządzania projektami
    Pojęcie projektu, programu
    Mapa zarządzania projektami
    Cele projektu
    Pojęcie celów w projekcie
    Rodzaje celów
    Hierarchizacja celów
    Zasady definiowania celów (SMART)
    Interesariusze projektu
    Rola i znaczenie otoczenia projektu
    Uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu
    Rodzaje interesariuszy
    Macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań
    Cykl życia projektu – model fazowy
    Struktura podziału prac
    Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
    Macierz ról i obowiązków
    Zasady tworzenia WBS

Planowanie projektów     28
    Metody planowania sieciowego
Zasady budowy diagramów sieciowych
Bufory całkowite i swobodne
Ścieżka krytyczna
Harmonogram projektu
Zasady budowy
Wykres Gantta
Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami
Zasoby w projekcie
Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia (ćwiczenia)
Koszty w projekcie
Histogram kosztów
Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych

Zespół projektowy    8
    Zarządzanie zespołem projektowym
Kryteria doboru członków zespołu projektowego
Role w zespole projektowym
Motywacja członków zespołu projektowego
Zarządzanie konfliktem w zespole

Finanse w projekcie    20
  Koszty w projekcie. Analiza kosztów w projekcie. Metoda EV.
Finansowanie projektu
Ocena wyników realizacji projektu
Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
Analiza trendu kamieni milowych

Analiza ryzyka. Warsztaty    28   
       Zarządzanie ryzykiem        
    pojęcie ryzyka       
    klasyfikacja ryzyka       
    metody oceny ryzyka w projekcie       
    strategie zarządzania ryzykiem       
    Zarządzanie roszczeniami       
    pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie       
    zasady i metody zarządzania roszczeniami       
    aspekty prawne w zarządzaniu projektami        
    Zarządzanie dokumentacją       
    dokumentacja w projekcie       
    raportowanie i monitoring projektu       
    zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie       
    Zarządzanie jakością       
    Przygotowanie do egzaminu. Ćwiczenia.    10   
    Egzamin próbny    4   
    Przydzielona liczna godzin    98   
    Planowana liczba godzin    98   

Aleksandra Dubiel, tel. 91 432 93 18; 91 488 24 88
email: szkolenia@zarr.com.pl

Wykładowcy:
Cena:	3.950 zł (300 zł tytułem zadatku)